在我們產(chǎn)品制造工業(yè)生產(chǎn)是中必不可少的，的應(yīng)用范圍之廣可以夸張的描述，凡是有人類生存的地方，非天然而存在的東西都是需要模具的生產(chǎn)才能誕生。是工業(yè)生產(chǎn)中最為關(guān)鍵的工藝裝備，素有“工業(yè)之母”之稱。

  每一個(gè)企業(yè)市場(chǎng)做開(kāi)了，訂單量大了，聰明的老板都會(huì)選擇自己開(kāi)模具，不但可以節(jié)省使用市場(chǎng)上公模產(chǎn)品的差價(jià)，更能提升產(chǎn)品的品質(zhì)，高質(zhì)量的的模具加上充足的訂單無(wú)疑就是印鈔機(jī)。雖然在我們工業(yè)發(fā)展新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)制作中是必不可少的，但不見(jiàn)得每一位企業(yè)老板對(duì)模具都有所了解。再此，筆者簡(jiǎn)短的跟大家分享分享那些你所不知的塑膠模具知識(shí)。看了此文章的老板今后自己外發(fā)模具出去你也可以假裝自己是專家，在氣勢(shì)上壓倒對(duì)方，報(bào)一個(gè)滿意的價(jià)格【當(dāng)然，選擇模具廠時(shí)質(zhì)量更是關(guān)鍵，好模具等于印鈔機(jī)，劣質(zhì)模具不僅僅是廢鐵一堆，還隱藏著許多的隱性損失。我想這是大多數(shù)老板都深有體會(huì)的】

  十幾年的工廠管理，總結(jié)了一下我們這些年所有的客戶他們的核心需求，以及合作中所有的阻礙：

1.價(jià)格

2.T1試模{交期}

3.修改模{效率}

4.產(chǎn)品質(zhì)量

  多半客戶發(fā)模具報(bào)價(jià)都會(huì)同時(shí)發(fā)幾家，從中選取價(jià)格最低的。其實(shí)這是很不明智的選擇，報(bào)價(jià)低的工廠多半是技術(shù)沒(méi)保障 服務(wù)不到位，缺少底氣的工廠。我們要自己了解模具的結(jié)構(gòu)以及大概報(bào)價(jià)前的一個(gè)預(yù)算，這樣，供應(yīng)商不敢盲目的去報(bào)，自己心里也有底，可以要求報(bào)價(jià)最高的降一點(diǎn)，在一個(gè)合理的范圍之類，也可以適當(dāng)?shù)倪x擇中間價(jià)位，提高相互間的合作信任度，去培養(yǎng)供應(yīng)商。{未來(lái)的一大趨勢(shì)，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是對(duì)外，我們都是要去培養(yǎng)人才，培養(yǎng)伙伴，為我所用，。選擇人才的時(shí)代已經(jīng)過(guò)去了}一個(gè)優(yōu)秀的供應(yīng)商能給我們的工作省去很多事，每一個(gè)頻繁更換供應(yīng)商的企業(yè)，老板都做得相當(dāng)?shù)睦邸?/pre>

  關(guān)于T1試模，兵貴神速在我們塑料模具行業(yè)也是通用的。許多的產(chǎn)品在開(kāi)發(fā)中可能就因?yàn)橐惶靸商於チ苏麄€(gè)市場(chǎng)，最后廢鐵一堆。每一個(gè)模具廠都不可能只有一個(gè)客戶，比如我們是幾個(gè)光電照明企業(yè)的塑料模具的供應(yīng)商，同時(shí)也做醫(yī)療器械，按摩器，還有一些小家電。偶爾沒(méi)能及時(shí)的配合到客戶，也是難免的。事分輕重緩急，對(duì)于供應(yīng)商來(lái)說(shuō)，你所急的事未必就是他迫在眉睫的事。所以，我們?cè)撊绾蝸?lái)自我控制我們模具的交期呢？在模具報(bào)價(jià)后，業(yè)務(wù)部門會(huì)有通知到采購(gòu)部，然后下發(fā)開(kāi)模通知單，開(kāi)模具通知單下發(fā)到工程部，工程部需要圖紙審核，確定模具制作方案。然后才到生產(chǎn)部。生產(chǎn)部根據(jù)模具產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，大小，加工量以及模具特殊要求制定模具生產(chǎn)排期表。這時(shí)候得出的T1日起是八九不離十的。雖然如此，但我們還是要每天去跟，至少要通過(guò)電話了解進(jìn)度，。一來(lái)可以跟進(jìn)進(jìn)度，二來(lái)也可以告訴對(duì)方我對(duì)這款產(chǎn)品的重視度。

  在鴻凱運(yùn)剛起步那兩年我們交期確實(shí)是有所保障?？蒚1試模之后，隔三差五的客戶就守在車間，小問(wèn)題一大堆,裝配不是這里松了就是那里按不進(jìn)去，改，改，改，，，11年有個(gè)客戶一款萬(wàn)能燈{既可以做臺(tái)燈又是頭燈，礦燈還是手電筒}開(kāi)發(fā)，廣告費(fèi)發(fā)了600多萬(wàn)，而且在德國(guó)訂好了展位。一次三十幾套模具，一個(gè)月不到全趕出來(lái)了，。試模之后，問(wèn)題來(lái)了，由于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，設(shè)計(jì)缺少經(jīng)驗(yàn)，雙方工程溝通不到位，致使多處裝配達(dá)不到預(yù)料的效果。全場(chǎng)奮戰(zhàn)48個(gè)鐘，所幸還是趕出來(lái)了，遺憾的是還是只能將就。但凡是買賣，需要合作，都需要合理的溝通。血和淚的教訓(xùn)，后來(lái)我們公司就拉了一橫幅:企業(yè)的昨天是溝通，今天是溝通，未來(lái)還是溝通。

  產(chǎn)品質(zhì)量是不能放松的，一旦放松就沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)了，或者是說(shuō)標(biāo)準(zhǔn)就在標(biāo)準(zhǔn)的左右徘徊猶豫不決。因此，一批批的不良品就出來(lái)了，短時(shí)間內(nèi)，可能對(duì)于一款產(chǎn)品并不會(huì)造成多大損失。但對(duì)于公司后續(xù)的品質(zhì)體系的建立，企業(yè)文化的建立以及公司品牌的建立都會(huì)帶來(lái)無(wú)窮大的隱患。而對(duì)于供應(yīng)商的品質(zhì)管控我們也是絲毫不能放松的，必須以書面樣式去標(biāo)準(zhǔn)化，最好附上樣品以及限度樣品。我們鴻凱運(yùn)科技每位員工的廠牌后面都有一張紙條。產(chǎn)品的質(zhì)量是企業(yè)的生命。我們要求每一位員工，無(wú)論是啤工還是管理人員，或者PMC還是文員都要懂我們塑膠產(chǎn)品的品質(zhì)，要讓每一位工人都能兼職一個(gè)合格的QC員，將品質(zhì)意識(shí)植入到我們企業(yè)的骨髓中去。

  關(guān)于成本預(yù)估和報(bào)價(jià)策略以及塑料模具制作流程下次再分享。制作，您身邊的專家——鴻凱運(yùn)科技有限公司