疫情和政治等多重因素影響下塑膠模具廠該如何闖出一條生路
自2019年年底武漢爆發(fā)疫情,至今已是第4個年頭,零星散發(fā)從未間斷,想要徹底清零大概率無望,這對市場經(jīng)濟帶來的影響之深遠是前所未有的,然而,這才剛剛開始,我們模具制造企業(yè)必須要適應疫情常態(tài)化,調(diào)整好戰(zhàn)略布局,在這漫長的黑夜等待黎明的曙光。
疫情的沖擊對市場經(jīng)濟本身就是致命的,加上中美貿(mào)易戰(zhàn)的輪番上陣,俄烏戰(zhàn)爭,臺海危機,中印邊境爭端等國際形勢,市場消費力急劇減弱,意味著市場活力下降,需求減少,因此生產(chǎn)成本越來越高,這將形成一個惡性循環(huán),對經(jīng)濟的可持續(xù)性帶來巨大的災難。
2022年,這是不平凡的一年,在一次又一次的炮火攻擊下,許多的實體企業(yè)終于撐不住了,記不清曾經(jīng)無數(shù)次加班到凌晨兩點試模,工業(yè)園仍舊燈火通明,感覺神清氣爽,曾感嘆:每一款完美的產(chǎn)品必定需要日輝月華的匠心澆筑,凌晨四點是最好的工作環(huán)境。不知道什么時候開始,晚上9點下班除了遠處稀稀散散羸弱的路燈,便見不到其他光了,每每這鋼筋水泥便覺得更冰冷,如死寂般,這大概就是我們近兩年聽得耳朵起繭的“蕭條”吧。周邊的大小模具廠,眼看賣機器發(fā)工資,眼看債主堵門,沒多久就關門大吉了,無論是30年的大廠,還是3年的小廠,終究還是沒能抵擋得住這3年的疫情,自信,樂觀,毅力這些都不能抵抗風險,也無法解決危機,不變應萬變最終只能走向滅亡。
明顯今年模具圈里的老板都比較閑了,并不是因為企業(yè)做得好,可以做甩手掌柜了,更多的是工廠沒事做了,束手無策,躺平了。猶如一個個經(jīng)歷無數(shù)風雨與波瀾,擁有過一切,卻又不得不回到原點的老者,對現(xiàn)狀的無奈,對自我的寬恕,對生死的釋然,顯然這不是奮斗的目標,也不是修行的終點。疫情雖已常態(tài)化,而更美好的生活依舊值得憧憬,如何走出困局,如何走出一條生路,再進而開辟一條出路,迫在眉睫。
窺斑見豹,大環(huán)境影響的不單單是塑膠模具廠,而塑膠模具廠只是這萬萬分中之一,在我寫這篇文章的時候,華為內(nèi)部論壇也上新了一篇關于《整個公司的經(jīng)營方針要從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流》的文章,華為創(chuàng)始人任正非在文內(nèi)提到,全球經(jīng)濟將面臨著衰退、消費能力下降的情況,華為應改變思路和經(jīng)營方針,從追求規(guī)模轉(zhuǎn)向追求利潤和現(xiàn)金流,保證渡過未來三年的危機。"把活下來作為最主要綱領,邊緣業(yè)務全線收縮和關閉,把寒氣傳遞給每個人。華為是民族企業(yè),尚且斷臂自保,何況我等螻蟻乎?
寒冬將至,當下塑膠模具廠的生路在哪里?出路在哪里?生路是他人給我們的飯碗,人家給我們就有得吃,不給可能就要餓肚子,這是謀生的路,要有這條路我們才能生存下去,在他面前,我們毫無話語權。而出路則不同,出路需要我們自己去開辟,這是一條屬于自己的路,我們不單可以種稻子,還能烹豬宰羊,在這里我們可以做許多自己想做的事。
待續(xù)......
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