深圳塑膠模具廠似乎一直都面臨著同一個(gè)問題，并且一直在上面死磕著，而完全不自覺，十年前塑膠模具行業(yè)在粗獷式的增長(zhǎng)，所有的阻礙便顯得并不起眼，而今，這種不知覺正潛移默化的在消耗我們的戰(zhàn)斗力，銳減我們的市場(chǎng)份額，所謂溫水煮青蛙，此一時(shí)，彼一時(shí)。

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來以及日趨成熟，大數(shù)據(jù)時(shí)代，信息的大爆炸，我們?cè)撊绾握腺Y源，利用資源，壓縮成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化？深圳塑膠模具廠，大家耳熟能詳，傳統(tǒng)的制造企業(yè)，一大群大群的文盲通過多年培訓(xùn)組織起來的屌絲大集合，不過一群粗魯?shù)臒o異于水泥工的底層農(nóng)民工，似乎大家都是這么認(rèn)為的。小編倒不這么看，環(huán)境影響人，也可以改變?nèi)?，員工來企業(yè)之前是何種面貌那是人家的事，來企業(yè)之后一個(gè)月兩個(gè)月還是他自己的事，但凡三個(gè)月他是什么面貌多半就由企業(yè)文化所決定，至少他也能裝成某種面貌。然而正因如此，深圳塑膠模具廠的制度改革以及管理系統(tǒng)的升級(jí)相比人才濟(jì)濟(jì)的高新科技更容易得多，改造GCD比改造國(guó)民黨要簡(jiǎn)單得多，說到底，企業(yè)的發(fā)展無非人才的管理與制度的改革。

我們一起來整理整理深圳塑膠模具廠過去十年所面臨的種種問題，這種麻木是致命的。過去十年塑膠模具產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，隨時(shí)都有倒下的也隨時(shí)都有新生的，市場(chǎng)從來都沒有對(duì)與錯(cuò)，需求永遠(yuǎn)存在，競(jìng)爭(zhēng)永遠(yuǎn)激烈。逝者如斯，那些遠(yuǎn)去的就不提了，我且說說目前還算景氣的模具廠家。企業(yè)家最擔(dān)心的問題往往是工廠訂單的問題，胃口總是很好，但欠考慮自己的消化系統(tǒng)和食量。訂單飽滿，東西出不來，整天忙，老板忙，經(jīng)理忙，主管忙，加工部門忙，鉗工忙，越忙越亂，客戶不停的催。會(huì)議總結(jié)，白忙活，似乎啥事也沒做，啥結(jié)果也沒有，勞心費(fèi)力不討好，老板不懂員工，員工不懂老板，一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，員工與老板必定是相互認(rèn)可且有共同信念的。

基于工廠發(fā)展中面對(duì)的種種問題，短時(shí)間內(nèi)飽滿的訂單造成了我們的信譽(yù)危機(jī)，而這種危機(jī)足以摧毀我們的企業(yè)定位和目標(biāo)，逆水行舟，不進(jìn)則退。面對(duì)深圳塑膠模具廠普遍存在的問題點(diǎn)，鴻凱運(yùn)科技深刻意識(shí)到機(jī)制的變革迫在眉睫。因此，我們?nèi)珡S多次會(huì)議一致通過，制定了一套我們鴻凱運(yùn)科技新的管理制度，內(nèi)部管理透明化，責(zé)任個(gè)人化，其目的在于提升互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代鴻凱運(yùn)科技對(duì)消費(fèi)者的服務(wù)質(zhì)量。下面我就來給大家講解講解新的管理機(jī)制在深圳塑膠模具廠起到一個(gè)什么樣的效果以及能給客戶怎樣更多的保障。

傳統(tǒng)的深圳塑膠模具廠鉗工過于依賴模具設(shè)計(jì)，小到一個(gè)頂針，一個(gè)螺絲都要找設(shè)計(jì)工程師，模具細(xì)節(jié)以及結(jié)構(gòu)方面更是不清不楚，在試模之前并不知道產(chǎn)品是什么樣子，如此模具制造與設(shè)計(jì)之間因溝通不到位會(huì)形成許多的認(rèn)知死角，造成沒必要的問題點(diǎn)，而鉗工師傅自身的專業(yè)見解與經(jīng)驗(yàn)并不能得到發(fā)揮展示的空間，當(dāng)自己的才華無從展示的時(shí)候，通常我們會(huì)選擇碌碌無為，渾噩度日，這是企業(yè)的資源浪費(fèi)。針對(duì)這個(gè)模具制造質(zhì)量以及交期最關(guān)鍵的節(jié)點(diǎn)，鴻凱運(yùn)科技對(duì)癥下藥，實(shí)行責(zé)任個(gè)人制，鴻凱運(yùn)科技模具制造鉗工分三個(gè)組，每個(gè)組有自己的組長(zhǎng)，我們給車間每一個(gè)組配置一臺(tái)工程電腦，并且有專業(yè)工程師給鉗工組長(zhǎng)培訓(xùn)相關(guān)軟件的簡(jiǎn)單用法。

每個(gè)項(xiàng)目下來模具設(shè)計(jì)工程師都會(huì)做DFM模具打和資料，客戶回簽后，文件共享，模房經(jīng)理批準(zhǔn)，主管將模具分工到具體的鉗工組，開模通知單，模具管理表，DFM，3D圖檔，2D,bom表，模具配件訂購(gòu)清單，相關(guān)產(chǎn)品資料一并同行，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)分享。而模具鉗工根據(jù)模具結(jié)構(gòu)以及交期制定模具進(jìn)度表以及后續(xù)的試模記錄和修改模記錄，模具進(jìn)度表需每日更新并共享。由此我們的模具進(jìn)度便能夠精確的掌控，出現(xiàn)問題有據(jù)可依，有蹤可尋，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)問題點(diǎn)，解決問題點(diǎn)，通過大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，來規(guī)避問題點(diǎn)，責(zé)任到人，落后就挨打，爭(zhēng)取人人大師，既是對(duì)企業(yè)的管理改革同時(shí)也是對(duì)員工個(gè)人的提升。

這是深圳塑膠模具廠企業(yè)內(nèi)部的制度變革，對(duì)模具交期與品質(zhì)可以起到更好的管控，這種服務(wù)質(zhì)量的提升雖是隱性的卻也是核心的。同時(shí)我們針對(duì)客戶硬性顯性需求延伸了一系列的變革，交期永遠(yuǎn)是一個(gè)重點(diǎn)，模具的所有權(quán)最終在于客戶，他有權(quán)知道模具的整個(gè)制造過程與進(jìn)展，這也是每一個(gè)客戶最擔(dān)憂的問題。我們安排了跟模工程師，將我們所有鉗工組長(zhǎng)當(dāng)日所共享相關(guān)模具進(jìn)度以及問題點(diǎn)，試模記錄上傳云盤?？蛻艨梢酝ㄟ^云盤鏈接輸入密碼查看模具進(jìn)度，并直接聯(lián)系鉗工組長(zhǎng)了解具體模具進(jìn)度工作?？蛻粼僖膊挥没鸺被鹆堑穆犚恍┎豢孔V的進(jìn)度報(bào)告，再也不用擔(dān)心投產(chǎn)安排，以及市場(chǎng)營(yíng)銷策劃的問題，所有的一切都掌握在自己的手中。

隨著產(chǎn)品開發(fā)周期的不斷壓縮，市場(chǎng)的可能性越來越不可控，對(duì)于創(chuàng)客朋友而言知己的重要性更勝于知彼，而此時(shí)深圳塑膠模具廠以及其他供應(yīng)鏈默契而透明化的配合越來越重要，換句互聯(lián)網(wǎng)術(shù)語：用戶體驗(yàn)。這是用戶體驗(yàn)的市場(chǎng)需求，同時(shí)也是企業(yè)發(fā)展由散兵式到制度化智能化的必要途徑。深圳塑膠模具廠的體制改革需要長(zhǎng)時(shí)間傾注激情持之以恒，直到形成一個(gè)全新的可持續(xù)自動(dòng)化運(yùn)營(yíng)的系統(tǒng)，而所有的合作都將透明化，簡(jiǎn)單化，可控化，輕松化，實(shí)現(xiàn)人才最大價(jià)值化，企業(yè)利益最大化。

很高興與您在我司官網(wǎng)相遇，深圳鴻凱運(yùn)科技，專業(yè)塑膠模具制造，注塑加工廠家，我們致力于培養(yǎng)和引進(jìn)更多行業(yè)精英，打造一個(gè)現(xiàn)代化超強(qiáng)戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力的超級(jí)精英團(tuán)隊(duì)，為國(guó)內(nèi)外各界朋友提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品與服務(wù)。我們不是最龐大的團(tuán)隊(duì)，但我們是最強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，我們支持產(chǎn)品開發(fā)中所有結(jié)構(gòu)以及模具技術(shù)解答。如果您有這方面的疑惑請(qǐng)點(diǎn)擊鏈接進(jìn)入我司官網(wǎng)首頁(yè)http://hegeer.cn，我司專業(yè)客戶人員為您服務(wù)，感謝您對(duì)鴻凱運(yùn)的關(guān)注。