自去年上半年以來無論是珠三角還是長三角有不少塑膠模具廠或注塑企業(yè)開始走下坡路，甚至被淘汰。二十一世紀以來，整個行業(yè)發(fā)展如日中天，為什么一五年開始出現(xiàn)大量塑膠模具廠和注塑加工企業(yè)倒閉現(xiàn)象呢？除了世界經(jīng)濟體系的轉(zhuǎn)變，相關人士還對這些淘汰的塑膠模具廠進行了大量的實地調(diào)查，發(fā)現(xiàn)這些倒閉的模具廠都有共同的特點，而且這些特點驚人的相似。

我們不難發(fā)現(xiàn)，過去十年是忙著建設的時代，模具行業(yè)粗狂式的發(fā)展，只要辛勤勞作，舍得汗水就會有所回報。忙于建設的同時，大多數(shù)企業(yè)家忽略了世界的發(fā)展，科技的進步，市場的需求，無論是技術水平還是管理水平都再無法跟上市場發(fā)展。在市場飽和，狼多肉少的環(huán)境下，超強的競爭力，戰(zhàn)斗力才是繼續(xù)生存并良好發(fā)展的必要條件。調(diào)查結果分析出，在被淘汰的塑膠模具廠中，其模具技術、管理水平都非常落后，一直都是憑經(jīng)驗做事，跟著問題后面跑；他們的經(jīng)營思路二十幾年都沒變，管理混亂、生產(chǎn)效率低、料耗大、機位人手多、生產(chǎn)成本高。

我們來一起詳細的細數(shù)這些被淘汰的塑膠模具廠存在的具體問題：

1.模具、注塑件的品質(zhì)和交貨期經(jīng)常達不到客戶的要求，模具、注塑生產(chǎn)訂單逐步減少；

2.對模具、注塑模具和注塑機的使用、維護、保養(yǎng)意識低，生產(chǎn)過程中模具故障/設備故障多、停產(chǎn)修機、修模頻繁；

3.把模具、注塑加工錯誤地當成勞動密集型行業(yè)去運作，依靠低廉的勞動力維持經(jīng)營；

4.這些模具、注塑企業(yè)對新技術、新材料、新設備、新工具的應用不夠重視，沒有與時俱進，導致企業(yè)的競爭力下降；

5.不重視學習模具、注塑技術管理知識和人才培養(yǎng)，學習意識低，觀念落后（不學習等于選擇落后），缺乏核心競爭力。

企業(yè)的發(fā)展需要不斷的學習，不斷的進步，去適應環(huán)境迎合市場，我們倒閉的塑膠模具廠、注塑企業(yè)許多是干了十幾年、二十幾年的老企業(yè)，自以為是，不思進取；對模具、注塑技術，管理人員的職業(yè)技能培訓不重視，既不外訓，也不內(nèi)訓，注塑技術管理水平一直處于十分落后狀態(tài)，缺乏技術，管理創(chuàng)新能力；這些企業(yè)一味地追求節(jié)約，該花的錢舍不得花，該控制的沒控制，不注重控制模具、注塑生產(chǎn)過程中的各種浪費現(xiàn)象，生產(chǎn)中浪費十分驚人，導致企業(yè)的利潤日益微??；不適應現(xiàn)代注塑企業(yè)環(huán)境的變化——面對塑膠原料價格的飛漲、招工困難、人工成本不斷增加、產(chǎn)品加工價格下降、客戶要求的不斷提高、美元貶值、新勞動法的實施、出口退稅政策的取消和行業(yè)的競爭越來越激烈的環(huán)境，以不變應萬變，最終被市場殘酷地淘汰掉。

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