生于憂患，死于安樂(lè)，，市場(chǎng)隨時(shí)在不斷的變化著，對(duì)于塑膠模具廠而言，一味的固原守舊勢(shì)必會(huì)在時(shí)間的潮流中不自覺(jué)的被消耗殆盡。已然，目前塑膠模具行業(yè)處在一個(gè)非常尷尬的階段,馬太效應(yīng)越來(lái)越嚴(yán)重，弱者越來(lái)越艱難，強(qiáng)者越來(lái)越強(qiáng)，行業(yè)洗牌從未停止，中小型塑膠模具廠該如何應(yīng)對(duì)何去何從？

小編以為單單只是大并不等同于強(qiáng)，體量小也并不能簡(jiǎn)單的視其為弱，不然怎么會(huì)有數(shù)以千人計(jì)的大型塑膠模具廠紛紛破產(chǎn)，也有幾人到幾十人的中小型塑膠模具廠利潤(rùn)不斷上升，讓人刮目。縱然智能制造被炒得火熱，各種智能精密的加工機(jī)械日新月異，模具行業(yè)仍舊是一個(gè)技術(shù)含量較高的產(chǎn)業(yè)，需要各種吃透，沉淀出自己獨(dú)一無(wú)二的特點(diǎn)，積累深厚的技術(shù)底蘊(yùn)才能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的模界安身立命。然而大而沒(méi)有研發(fā)能力的塑膠模具廠必定成臃腫之態(tài)舉步維艱，而堅(jiān)守初心不斷提升的中小型塑膠模具廠，不盲目擴(kuò)張，足以輕松的成就百年輝煌。

雖說(shuō)中小型模具廠相對(duì)于大型模具廠更易于管理，能夠更快的適應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境，但恰恰正是因?yàn)樾。瑢?duì)管理投入的規(guī)劃就少之又少，因此多半中小型模具廠在近兩年動(dòng)蕩的市場(chǎng)也遇上了發(fā)展甚至生存的瓶頸。比如說(shuō)不具備核心競(jìng)爭(zhēng)力，模具價(jià)格不漲反降，原材料上漲，工資上漲，最關(guān)鍵的是人員流動(dòng)量的不斷增大。面對(duì)諸多問(wèn)題，企業(yè)一盤散沙，如何穩(wěn)住人才，如何讓公司盈利并能夠有良好的發(fā)展成了模具廠老板的心頭大病。

危機(jī)中總是潛藏著機(jī)會(huì)，顯然這是提升、突破拉開(kāi)與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手距離的最好時(shí)機(jī)，當(dāng)所有的模具廠都面臨著同樣的問(wèn)題，只要我們仔細(xì)的分析，并結(jié)合實(shí)際做出行之有效的變革，我們就有可能彎道超車得到市場(chǎng)的青睞。因此，小編以為，眼下的塑膠模具廠需要從新審視自己并做好定位，需要重新結(jié)合工廠本身以及上下游鏈條做好機(jī)會(huì)成本分析，做好取舍。

何為機(jī)會(huì)成本，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度來(lái)講機(jī)會(huì)成本就是在我們選擇某些東西的同時(shí)，我們會(huì)失去另一些東西，比如說(shuō)中小型塑膠模具廠生產(chǎn)力有限，兩個(gè)項(xiàng)目同時(shí)擺在眼前，我們選擇其中一個(gè)項(xiàng)目的時(shí)候就面對(duì)失去另一個(gè)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)；模具廠老板選擇在用某一個(gè)大師傅的時(shí)候就面對(duì)可能失去另一個(gè)更好或者稍遜的另一個(gè)大師傅，鉗工師傅選擇一個(gè)模具廠工作的時(shí)候，他可能面對(duì)失去另一份更好的工作。由此可見(jiàn)，無(wú)論是選擇客戶還是選擇工人，或者工人選擇工作，大家都在失去另一些機(jī)會(huì)成本。所以，我們需要改變以往固有的階級(jí)觀念，這其中無(wú)論是某個(gè)身份，相對(duì)于另一個(gè)身份或組織大家的選擇都是一種投資。工廠選擇一個(gè)好的項(xiàng)目，可以帶來(lái)豐厚的利潤(rùn)，工廠選擇一位優(yōu)秀的員工可以創(chuàng)造豐富的價(jià)值，工人選擇一家好的企業(yè)可以有一個(gè)光明的晉升空間。

我們的任何一個(gè)決策都會(huì)失去一些機(jī)會(huì)成本，從我們是做家電模具還是做精密模具還是做雙色模具或者出口模具，決定公司的定位以及發(fā)展方向，同時(shí)模具廠任一的管理變革也都會(huì)隱藏著機(jī)會(huì)成本的損失，到模具廠的設(shè)備及人員配置，，，做出決策之后我們所付出的機(jī)會(huì)成本大致是不會(huì)輕易就能更改的，決策決定了整體的方向，這里機(jī)會(huì)成本的損失我們通常稱為沉沒(méi)成本。在決策之前做好機(jī)會(huì)成本分析，設(shè)定目標(biāo)，從而選擇適合自己的機(jī)會(huì)，這里面我們不能太多感性，感性可以享受暫時(shí)的成果，或者關(guān)鍵時(shí)刻可以創(chuàng)造奇跡，但塑膠模具廠需要保持長(zhǎng)久持續(xù)的發(fā)展，所有的決策必然要建立在理性之上，需要不斷的調(diào)研，收集相關(guān)信息，整理數(shù)據(jù)，不斷的做思維導(dǎo)圖，這里需要強(qiáng)調(diào)的是，顯性的東西我們往往是看得到并能算得到的，但隱形成本卻極少有人關(guān)注，以致許許多多的模具廠做到最后存亡之際還沒(méi)法后知后覺(jué)。對(duì)于技術(shù)出身的模具廠老板來(lái)說(shuō)做這些往往是比較困難的，拍腦袋一直都是在過(guò)去還可行并且慣用的做事風(fēng)格，但此時(shí)塑膠模具廠不重新審時(shí)度勢(shì)重新融入科學(xué)的管理手段，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力勢(shì)必后越來(lái)越小。