整個(gè)世界2015經(jīng)濟(jì)環(huán)境都不太好，市場疲軟這也給塑膠模具廠家?guī)頍o序的價(jià)格競爭，無論大小企業(yè)都主動(dòng)或被動(dòng)的參與，最終變成一場實(shí)力消耗的競爭，引來行業(yè)洗牌。“寒冬”終會(huì)過去，“暖春”必然到來，行業(yè)秩序重新排序，最終所存活下來的塑膠模具廠家是具有頑強(qiáng)生命力的企業(yè)，是具有創(chuàng)新力的企業(yè)，是具有持續(xù)供給生命力的企業(yè)。

無論是大企業(yè)，還是小企業(yè)，相信都在這一年都在思考企業(yè)的變革和適應(yīng)市場的生存法則。不在沉默中爆發(fā)，就在沉默中死亡。所以深圳鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家給自己定了五大點(diǎn)要求，爭做生命力最頑強(qiáng)的企業(yè)。

1、 鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家會(huì)努力進(jìn)行品牌推廣，保證客戶重復(fù)購買力。所有的行銷手段和推銷手段都是從上游向下游消費(fèi)者一步一步的推廣產(chǎn)品，此類推廣，耗時(shí)耗力，效果還是事倍功半，客戶重復(fù)購買力行為，一定是建立在對(duì)品牌的信賴和客戶購買產(chǎn)品的便利性上決定。

2、鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家勇于服務(wù)革新，渠道優(yōu)化，保證流通渠道暢通。因市場的變化，老樣的關(guān)系客戶，打著感情牌額生意越來越難做，最終還是要從公司整體的經(jīng)營上去改進(jìn)，提高公司的服務(wù)質(zhì)量和專業(yè)服務(wù)水平，對(duì)公司市場網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)行優(yōu)化和布局，保證市場客戶的合理利潤，只有盈利客戶對(duì)品牌的忠誠度才會(huì)高，產(chǎn)品渠道流通才會(huì)順利。

3、鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家承諾在生產(chǎn)精益管理，保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定性。品質(zhì)穩(wěn)定性的重要程度不言而喻，工具行業(yè)有些大哥，在沒有什么投入與創(chuàng)新的前提下還能保持一定份額，是跟其自身的品質(zhì)穩(wěn)定性有很大關(guān)系。真正能打倒你的不是對(duì)手，而是自已。由于品質(zhì)穩(wěn)定性不足，有多少品牌隕落，看看行業(yè)的歷史就能了然于心。

4、鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家承諾堅(jiān)持產(chǎn)品創(chuàng)新，保證產(chǎn)品競爭力。創(chuàng)新一個(gè)企業(yè)一個(gè)行業(yè)奮發(fā)向上的源動(dòng)力，如果一個(gè)行業(yè)拼的就是價(jià)格，那這個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈條也是沒有前途的?？纯垂ぞ咝袠I(yè)兩大產(chǎn)地的對(duì)比就能窺探出一點(diǎn)端倪。起步階段，江蘇系統(tǒng)主做精品機(jī)贏得了市場客戶的認(rèn)可，而永康系統(tǒng)當(dāng)時(shí)主做爛機(jī)，產(chǎn)品口碑很差。但經(jīng)過這些年的發(fā)展，永康企業(yè)不斷創(chuàng)新，徹底替自己正名贏得部分江蘇籍批發(fā)商的認(rèn)可，整體份額不斷增長。而啟東由于產(chǎn)品創(chuàng)新不足，除了少數(shù)幾個(gè)工廠大多數(shù)被淹沒在爛機(jī)的海洋里。

5、鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家將供應(yīng)鏈資源整合，保持產(chǎn)品價(jià)格優(yōu)勢。企業(yè)的運(yùn)營是一個(gè)鏈條，需要每個(gè)環(huán)節(jié)相匹配。營銷做秀只能錦上添花不能雪中送炭，企業(yè)內(nèi)部供應(yīng)鏈的整合管理是一個(gè)企業(yè)的內(nèi)功，內(nèi)功不深厚光有花架子戰(zhàn)斗力的。競品沖鋒陷陣的勇猛來自于“后勤部門”的支持與配合，因此鴻凱運(yùn)塑膠模具廠家意識(shí)到供應(yīng)鏈管理的“落地”是非常關(guān)鍵的。